
Alex Anikienko
Автор експертних матеріалів
April 21, 2025

Якщо вам не соромно за свій MVP, ви запустилися надто пізно. Найкраща стратегія — експериментувати в процесі.
Headway, глобальна EdTech-компанія з українським корінням, швидко пройшла шлях від стартапу до лідера галузі. Уже за рік після запуску компанія випередила таких гігантів, як Blinkist. В основі цієї історії успіху — потужний рушій зростання: гнучка стратегія маркетингу життєвого циклу, що спирається на експерименти й дані.
У цьому огляді подкасту розбираємо розмову з Olena Zarubina, керівницею CRM-маркетингу в Headway. Розглянемо, як її команда вибудовує цикли утримання, активує користувачів пробного періоду та перетворює CRM на стратегічну силу, що підтримує роботу бізнесу.
Шлях Olena у CRM — приклад допитливості та здатності адаптуватися. До Headway вона здобувала перший маркетинговий досвід в EVO — українській компанії, що стоїть за маркетплейсами Prom і Kabanchik. Цей досвід навчив її працювати з різними завданнями, але водночас посилив бажання глибше зосередитися на продукті.
Поворотним моментом стала продуктова школа Genesis, куди вона прийшла за спільнотою однодумців і можливістю зануритися в масштабування продуктів. «Я не уявляла, що продукти можуть зростати так швидко,» — розповіла вона, згадуючи, як підхід Genesis до швидких ітерацій відкрив їй очі.
Після навчання вона приєдналася до Headway: спершу як спеціалістка із залучення користувачів, потім перейшла до роботи з їхньою залученістю, а згодом очолила CRM-команду. Сьогодні Olena керує стратегією життєвого циклу користувачів у дедалі ширшій екосистемі Headway.

Headway починався в екосистемі Genesis як застосунок із короткими викладами книжок, а згодом виріс в екосистему з п’яти застосунків. Кожен із них зосереджений на певному аспекті особистого розвитку.
Від запуску в січні 2019 року Headway змінив ринок, обійшовши лідера ніші Blinkist уже в перший рік. Сьогодні Headway придивляється до Duolingo, з яким його зближують підходи до гейміфікації та моделі поведінки користувачів.
CRM-підхід Headway — це вивірений баланс залучення нових користувачів, конверсії та утримання. Ось як Olena та її команда підтримують залученість на всіх етапах життєвого циклу підписника.

Для нових застосунків, як-от Skillsta, пріоритет — перетворення користувачів на підписників. «Перша точка контакту критично важлива», — пояснює Olena. «Користувачі сповнені ентузіазму, і ми не можемо їх втратити.» Маючи 10,000 користувачів, на її думку, уже достатньо даних, щоб починати A/B-тестування кампаній із реєстрації на пробний період і покупок. Під час 7-денного пробного періоду Headway надсилає лист і 1-2 push-повідомлення на день, адаптовані до дій користувача, наприклад читання короткого викладу книжки. На цьому етапі мета — зацікавити користувача, поки інтерес не згас.
Несподівано сильною стороною став сценарій Headway для скасованих підписок. Спершу його впровадили у флагманському застосунку, а згодом адаптували для Nibble. Кампанія націлена на користувачів, які відписалися, і забезпечує до 10% реактивацій — значно більше за початкові очікування Olena у 2-3%. «Ми сегментуємо [користувачів] за днем скасування та попередніми пропозиціями,» — розповіла вона. Далі команда надсилає персоналізовані стимули, наприклад знижки або добірки цікавого контенту. Ця тактика потребує значних ресурсів, але результат того вартий.
Для активних користувачів нагадування — рушій утримання. «Люди, які сформували звичку, частіше поновлюють підписку. Саме тут CRM справді забезпечує довгостроковий дохід,» — зазначила Olena. Якщо користувач почав читати короткий виклад книжки, але не завершив, йому надходить нагадування. Якщо він його ігнорує, наступною буде нова рекомендація. Частоту обмежують до 1 листа та 1-2 push-повідомлень на день, а для неактивних користувачів комунікацію припиняють через 60-90 днів. A/B-тестування вдосконалює ці сценарії: успішність оцінюють за додатковою кількістю щоденних активних користувачів (DAU) або покупок.
CRM Headway розвивається завдяки експериментам. Команда проводить сотні A/B-тестів щотижня. Проте була й помітна помилка: надмірна сегментація учасників тесту за цілями онбордингу, наприклад «експерт із мистецтва», дала гірші результати, ніж простіше групування. Натомість успішні експерименти, як-от узгодження візуалів із рекламними креативами, підвищили конверсію на 30-40%. «Ідеї приходять із продуктових тестів або співпраці з командою гейміфікації,» — поділилася Olena, наголосивши на підході через гіпотези, пов’язані з такими метриками, як покупки чи утримання.
Headway вирізняється окремою командою гейміфікації, яка вбудовує в продукт шкали прогресу, челенджі та повідомлення на основі ШІ. «Це один із головних напрямів. Він змушує користувачів повертатися,» — зазначила Olena, згадавши вплив Duolingo. Така синергія CRM- і продуктових команд посилює залученість у всій екосистемі.

Досвід Olena дає кілька практичних висновків для будь-якого бізнесу, що працює через застосунки:
Сьогодні CRM-механізм Headway працює на повну, вдало поєднуючи гнучкість, дані та дизайн, орієнтований на користувача. Невелика, але потужна команда Olena керує сотнями сценаріїв у п’яти застосунках і планує розширюватися разом з екосистемою. Завдяки культурі безперервного тестування Headway справді переосмислює підходи в EdTech.
Vladyslav Pobyva
|
April 28, 2023
Дізнайтеся, як перетворювати користувачів на платних клієнтів за допомогою стратегій підвищення конверсії застосунку
Natalya Ustymenko
|
March 24, 2023
Дізнайтеся про дизайн push-повідомлень і технічні вимоги для різних платформ